Fingerprints

Wen die Götter strafen wollen...Veränderungsmanagement

...dem schenken sie 7 Jahre Erfolg. Seit Jahren schon ist die regionale Konzession eines Getränkeherstellers solide im oberen Leistungsbereich angesiedelt. Die gesamte Mannschaft denkt: “Da geht eigentlich nichts mehr“. Doch die amerikanischen Anteilseigner sehen das anders und geben sich mit Stagnation nicht zufrieden. Die mehrmonatige Projektarbeit mit den letzten Hungrigen der Organisation bringt schließlich eine vernünftige Vision der Geschäftsentwicklung hervor, die in präzise strategische Teilziele herunter gebrochen wird. Die Ziele sind anspruchsvoll und attraktiv, und die Führungsmannschaft wird dabei begleitet, die Vorhaben in den operativen Alltag zu bringen. Für die gesamte Umsetzungsphase wird ein kurzfristiges Erfolgscontrolling installiert und der Arbeitsfortschritt für ein wachsendes Geschäft in öffentlichen Foren und Gremien nachgehalten. Und alle merken: Das Ende der Fahnenstange ist noch lange nicht erreicht!