Die neu geschaffene Zentralvermarktung eines internationalen Medienhauses lernt in Einzel- und Kleingruppen-Coachings mit der veränderten Struktur umzugehen. Viele kleine Anregungen zum mittelfristigen Ausbau des persönlichen Verkaufserfolges werden ergänzt um einen allgemeinen „Kassensturz“ zum Umsetzungsgrad der Restrukturierung. Und siehe da: Die größten Wirkungsbarrieren liegen in holprig ablaufenden Geschäftsprozessen und ungeklärten Schnittstellen. Und das wiederum muss geradezu zum Coaching-Gegenstand für die Führungskräfte des Hauses werden – und wird es auch!